Fokusområden jag hjälper till med
Implementeringsstöd
För att metoden ska hålla över tid, inte bara under en utbildningsinsats.
- Implementeringsprogram och ledningsstöd i förändringsarbetet
- Samsyn kring arbetssätt mellan chefer och medarbetare
- Struktur, uppföljning och handledning över tid
- Kvalitetssäkring av metodtrohet
Kompetensutveckling
För att gå från grundutbildning till verklig yrkesskicklighet i rollen.
- Metodkunskap som sitter i praktiken, inte bara på papper
- Arbetsgivarkontakter, matchning och coachning
- Personlig effektivitet i en krävande yrkesroll
- Coachingprogram för att bli en stjärncoach
Att veta om metoden är inte samma sak som att göra metoden, och därigenom skapa kvalitativa, hållbara resultat.
Kunskap, färdighet eller metodkompetens? Testa var ni står
Sju korta frågor visar var er verksamhet befinner sig, och vilka två områden som väger tyngst att stärka först.
Gör testet →KunskapsbankNy på ämnet? Läs grunderna om Supported Employment först →
Utvald artikelFrån kunskap till metodkompetens: vad som faktiskt krävs
Kunskap, färdighet och metodkompetens är tre olika saker. Att blanda ihop dem är den vanligaste orsaken till att en utbildningsinsats inte ger den effekt verksamheten hoppats på.
Redo att gå från kunskap till framgångsrik metodkompetens?Boka samtal →Sju återkommande teman i metodarbetet
Från kunskap till görande
Alla tänker metod, men alla gör inte metoden. Skillnaden mellan att känna till stegen och att faktiskt tillämpa dem i vardagen.
Läs mer →Utbildning räcker inte
Varför kunskap sällan blir förändring av sig själv, och vad som krävs efter utbildningsdagen för att metoden ska leva kvar.
Läs mer →Samsyn i arbetslaget
Hur medarbetare med samma uppdrag ändå arbetar olika, och vad som händer med kvaliteten när variationen blir för stor.
Läs mer →Metodtrohet i praktiken
Att göra metoden så som den var tänkt, inte bara en förenklad version av den. Vad som går förlorat på vägen och varför.
Läs mer →Hållbara resultat, inte bara snabba
Tempo får aldrig bli viktigare än kvalitet. Varför en snabb lösning som inte håller över tid sällan är ett gott resultat.
Läs mer →Arbetskonsulentens yrkesroll
Vad rollen som arbetskonsulent och jobbcoach faktiskt kräver, och varför den förtjänar mer erkännande än den ofta får.
Läs mer →Ledarskap för metodarbete
Vad chefer behöver bygga i sin verksamhet för att metodarbetet ska hålla över tid, inte bara under en projektperiod.
Läs mer →Varför den här kunskapsbanken
Transformation, inte bara utbildning
Utbildning ger kunskap. Vi går hela vägen: implementering, handledning och uppföljning tills metoden faktiskt lever i vardagen.
25+ års metodexpertis
5000+ utbildade medarbetare, 145+ chefer och 100+ verksamheter i Sverige, USA och flera andra länder, inom Supported Employment och Customized Employment.
Driver SE-utvecklingen i Sverige och utomlands
Bidrar med att lyfta fram perspektiv och nycklar för vad som krävs för att Supported Employment verkligen ska fungera i praktiken.
För dem som redan känner glappet
Riktat till chefer, metodutvecklare och arbetskonsulenter som vill arbeta systematiskt med sitt metodarbete.
Sagt om samarbetet
”Annika har varit och är ett stort stöd i vårt arbete med implementering av nytt arbetssätt. Annika är lätt att samarbeta med och ställer snabbt om sig och handleder utifrån verksamheters olikheter och behov. Vi är mycket nöjda med hennes insatser hos oss.”
”Utbildningen var konkret, välplanerad, väldokumenterad och ger en känsla av stabilitet för dem som vi ska jobba med. Som utbildare var du kompetent och förmedlade ett brinnande engagemang för metoden och för målgruppen.”
”Gedigen kunskap och erfarenhet på ett pedagogiskt och konstruktivt sätt, goda förutsättningar för en utvecklande process i Supported Employments anda.”
”Absolut den bästa utbildningen någonsin.”
Verktygslåda för att kvalitetssäkra er kompetens
Senaste artiklar
Alla tänker metod, men alla tillämpar inte metoden
Att känna till Supported Employments principer och att faktiskt tillämpa dem i vardagen är två olika saker. Skillnaden avgör resultatet.
Arbetskonsulent är en kvalificerad yrkesroll
Rollen kräver ett bredare kompetensregister än vad den ofta får erkännande för, från grundläggande metodkunskap till en tillämpad, tränad metodkompetens.
Det räcker inte att metoden finns, den måste hållas vid liv
Ett nytt arbetssätt som införs med kraft glider lätt tillbaka mot det invanda, om inget aktivt håller det på plats. Det är ett ledarskapsansvar, inte enbart ett metodansvar.
Tempo och hållbarhet: inte varandras motsatser
Supported Employment bygger på en snabb väg till arbete. Frågan är inte om tempo ska finnas, utan vad som behöver finnas på plats för att tempot ska hålla i sig.
Från kunskap till görande
Se hela temat →Alla tänker metod, men alla tillämpar inte metoden
Att känna till Supported Employments principer och att faktiskt tillämpa dem i vardagen är två olika saker. Skillnaden avgör resultatet.
Metodens namn säger inte hur den faktiskt tillämpas
Två verksamheter kan använda samma namn på sitt arbetssätt och ändå se helt olika ut i praktiken. Namnet är sällan hela förklaringen.
Utbildning räcker inte
Se hela temat →Från kunskap till metodkompetens: vad som faktiskt krävs
Kunskap, färdighet och metodkompetens är tre olika saker. Att blanda ihop dem är den vanligaste orsaken till att en utbildningsinsats inte ger den effekt verksamheten hoppats på.
Samsyn i arbetslaget
Se hela temat →Samma uppdrag, olika arbetssätt: vad samsyn faktiskt betyder
Medarbetare med samma uppdrag och samma utbildning arbetar sällan identiskt. Frågan är om skillnaderna bygger på en gemensam metodgrund, eller på var och ens egen tolkning.
SEQF: ett ramverk för kvalitet och metodtrohet i Supported Employment
Att veta hur väl en verksamhet tillämpar Supported Employment kräver mer än en känsla. SEQF är ett etablerat ramverk byggt för att göra just det bedömbart.
Metodtrohet i praktiken
Se hela temat →Vad menar vi med att arbeta enligt metoden?
Supported Employment är både en femstegsprocess och ett förhållningssätt byggt på tydliga värderingar. Att arbeta enligt metoden innebär att hålla fast vid båda.
Customized Employment: vad metoden faktiskt innebär
För deltagare med mer komplexa behov räcker en färdig, befintlig tjänst sällan till. Customized Employment bygger anställningen kring individen i stället.
Hållbara resultat, inte bara snabba
Se hela temat →Tempo och hållbarhet: inte varandras motsatser
Supported Employment bygger på en snabb väg till arbete. Frågan är inte om tempo ska finnas, utan vad som behöver finnas på plats för att tempot ska hålla i sig.
När en anställning inte håller: vad behöver verksamheten lära?
En placering som avslutas i förtid är sällan bara en enskild händelse. Den är också ett tillfälle att lära, om verksamheten väljer att undersöka varför.
Arbetskonsulentens yrkesroll
Se hela temat →Arbetskonsulent är en kvalificerad yrkesroll
Rollen kräver ett bredare kompetensregister än vad den ofta får erkännande för, från grundläggande metodkunskap till en tillämpad, tränad metodkompetens.
Arbetsgivararbete: en central metodkompetens inom Supported Employment
Arbetsgivarkontakten är ett av metodens fem steg, inte ett tillägg vid sidan av. Som professionell färdighet kan den tränas, följas upp och utvecklas på samma sätt som resten av metodarbetet.
Kompetenskartan bakom metodens steg
Metodens steg beskriver vad som ska göras. De säger mindre om de kompletterande kompetenser som stärker hur väl stegen faktiskt genomförs.
Ledarskap för metodarbete
Se hela temat →Det räcker inte att metoden finns, den måste hållas vid liv
Ett nytt arbetssätt som införs med kraft glider lätt tillbaka mot det invanda, om inget aktivt håller det på plats. Det är ett ledarskapsansvar, inte enbart ett metodansvar.
När verksamheten växer: organisatoriska förutsättningar för metodtrohet
Tillväxt förändrar vad som krävs för att hålla ihop metodarbetet. Det som fungerade tidigare behöver ofta kompletteras med tydligare struktur.
Chefens konkreta ansvar för metodtrohet
Att stödja metodarbetet i ord är ett första steg. Det handlingsinriktade ansvaret ligger i fem konkreta uppgifter som chefen behöver äga.