Supported Employments fem steg innehåller ett eget steg för arbetsgivarengagemang, ett uppsökande, strukturerat arbete mot arbetsgivare utifrån deltagarens styrkor. Det är inte ett komplement till deltagararbetet, det är en lika central del av metoden som kartläggning och matchning.
Trots det får arbetsgivarkontakten inte alltid samma strukturerade stöd i utbildning och uppföljning som deltagararbetet. Det uppsökande samtalet med en arbetsgivare som inte efterfrågat en kandidat, dialogen om verksamhetens faktiska behov, och förmågan att bygga ett förtroende som håller över tid snarare än ett enskilt avslut, är alla delar av en kompetens som går att beskriva, träna och följa upp precis som andra delar av metoden.
Att se arbetsgivararbete som en tränbar färdighet, snarare än något som antingen finns eller inte finns hos en medarbetare, förändrar hur en verksamhet kan arbeta med den. En strukturerad process för arbetsgivardialog, med tydliga steg för hur en kontakt inleds, en behovsanalys genomförs och en relation underhålls över tid, gör kompetensen mindre beroende av enskilda medarbetare och mer tillgänglig för hela teamet.
Det hänger också samman med kompetensförsörjningen mer generellt. En verksamhet som strukturerat bygger upp arbetsgivarkompetens breddar i praktiken vilka arbetsgivare den når och vilka roller den kan skapa tillsammans med dem, i linje med metodens grundtanke om individanpassade lösningar snarare än att vänta på redan lediga tjänster.
Att stärka arbetsgivararbetet är därför inte en fråga om att hitta rätt personer för uppgiften. Det är en fråga om att ge den samma systematiska plats i utbildning, träning och uppföljning som övriga delar av metoden redan har, eller borde ha.
Ett praktiskt nästa steg: kartlägg hur arbetsgivarkontakten hanteras i er verksamhet i dag, som ett strukturerat steg med tydlig process, eller som något som lämnas åt var och ens egen erfarenhet.
Skrivet av Annika Malm, metodexpert, förändringsledare och implementeringspartner på CE Solutions AB.